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 企業革新推進委員会 _
  委員会・研究部会企業革新推進委員会
 2004/07/15 学習会スタンダード オリエンテーションが開催されました

1、開会挨拶 (岩井リーダー)

 

2、スタンダードコースの目的(松尾委員長)

   ・企業革新推進委員会は“いい会社にしたい”経営者の向上の場

      =ワンランク上の会社にしようとする会社の集団

   ・ 20 世紀は役人や銀行の世紀、 21 世紀は起業家の世紀

     ⇒ “自分が豊かになる”だけの発想では生き残れない

       “健全な消費生活”をサポートする企業が生き残る

   ・“いい会社になりたい”企業が皆を招き意見をもらい再度考える

     ⇒ 「まな板の鯉」になることが財産になる

     ⇒ 自分の会社を“数値で語る”練習

                ↓

          発表して、皆の意見を聞く

                ↓ 

          再度考えて、自分で決める

   ・“人生は一度”=悔いのない経営活動をするために、勉強し続ける。

 

3、スタンダードコースの運営方法について(岩井リーダー)

   ・事前に A 、 B にグループ分けしたが、規模的に可能なので 1 グループに一本化して行う

   ・「まな板」企業は 3 社

   ・岩井リーダー/井上サブリーダー 体制で実施

     ⇒ 現場視察  8 月 3 日 /  9 月 1 日 /  11 月 2 日

        座学    8 月 25 日/  10 月 26 日/  12 月 2 日

   ・ 1 月は予備日とする

 

4、自己紹介

  各メンバーより、この学習会にかける意気込み等を含め自己紹介していただきました。

5、ケーススタディ対象企業(まな板企業)

  第一回  8 月 3 日  合資会社レインボーチェーサーズ

  第二回  9 月 1 日  ユーホーケミカル株式会社

  第三回  11 月 2 日 株式会社キヤリ

 

6、本日のケーススタディ

  ☆お題:プロ野球の問題について

  委員長:昨今のプロ野球球団の合併・買収騒動、オーナー会議でのオーナーの言動などについて、経営の観点から

  意見を出し合う ⇒正解があるわけではない

 

   各メンバーより、自分ならでは見方、切り口からの意見が出されました。

  他のメンバーの意見を聞くことで意見の多様性を実感し、どのようなことに関しても自分なりの仮説を持つことを学びました。


 
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