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 2009/06/17 2009年度企業革新委員会 第2回読書会

 

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7つの習慣

2009年度 企業革新委員会 第2回読書会

楽しいな    

 

開催日   平成21年 06月17日 (木) 18:30〜20:30

会 場    社団法人 関東ニュービジネス協議会

参加数  19名

 
今年から復活した企業革新委員会読書会。
対象書籍は「7つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー著)です。
 

第2回目となる今回の対象箇所は、P124〜P205 【第二の習慣】 目的を持って始める

自己のリーダーシップの原則についてでした。

 
今回は、2チームに分かれて、モデレータ(進行役)の元、それぞれ、印象に残った個所や、解釈、理解について一人ずつ語り、その後グループ内でディスカッションしていきます。
 
 
さらに、休憩をはさんで、各チームの代表者から、それぞれどんな話が出たか、発表していただきます。
 

聞く方も真剣です。

 
今回の話題の中心は「原則とは?」。
また「ミッションステートメント」の実例が、成功例や失敗例も含めて、紹介されました。
 
さらに、リーダーシップとマネージメントの違いについても話は及び…
 
ほとんどの出席者がメモをとった、この違い。その内容を知っているのは、参加者のみの特典?!
 
   
 
早速、広報委員会特派員の潟Vーティーイー 藤田 社長より、寄稿いただきましたので、掲載いたします。
 
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広報特派員の目

第2回読書会も、多くの参加者で盛り上がった。

冒頭の加藤委員長の弁。
A「この本、読んだ?」 B「もう読みました」
A「中身は?」 B「・・・・(汗)」←覚えてないことが多い。
すなわち、人は1回では覚えられない。良い本は、10回読む!
行動に変化が起こるまで、読む。
そうすれば、結果に変化が起こる。

前回も書いた、「頭で理解する」だけでなく「腹に落ちる」というレベルまで持って行くことが重要、ということを再認識。
私も、「7つの習慣」を毎日持ち歩き、空いた時間に取りだして読むようになるべくしている。
流し読みと熟読・学習でより「腹に落とす」ことを行っている。

今回は、「原則」「ミッションステートメント」について参加者の考えが多く聞 けた。
・ミッション=目指すもの
・グレーゾーンでの決断のときこそ、原則に従う
・「その目的って、何のためにあるのか」上位目的を作るとよりパワフルなミッションとなる

その他、ファミリーでミッションステートメントを作っている人もいて驚いたが、よくよく考えると、必要なことなんだな、と感じた。

潟Vーティーイー

代表取締役社長 藤田 陽司

 
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次回 第3回は、7/14(火)18:30〜で
第三の習慣 重要事項を優先する 「自己管理の原則」 P207-261 です。

目で読むだけでなく、耳で聞くことで、さらに理解が深まる「読書会」。
ぜひ、皆様、奮ってご参加下さい!

 

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