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 2009/09/25 2009年度企業革新委員会 第5回読書会

 

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7つの習慣

2009年度 企業革新委員会 第5回読書会

楽しいな    

 

開催日   平成21年  9月25日 (金) 18:30〜20:30

会 場    社団法人 関東ニュービジネス協議会

参加数  17名

 
今年から復活した企業革新委員会読書会。
対象書籍は「7つの習慣」(スティーブン・R・コヴィー著)です。
 

第5回目となる今回の対象箇所は、

  P349〜P389 【第五の習慣】 理解してから理解される

  ・感情移入のコミュニケーションの原則

でした。

 
第5回目を迎えた読書会。

今回は、冒頭、竹花委員((有)プラスソフト)より、前回加藤委員長より指摘のあった「翻訳ではなく、原文の英文ではどう表現されているのだろう」という疑問を受け、英文版を購入され、その違いの比較やそれによって感じたことの発表がありました。

 
 
モデレータの進行の元、それぞれが該当章の中で印象に残った箇所や自分の解釈等を発表していきます。日々、加藤委員長がおっしゃっている通り、「読んで理解するだけで実践しなければ意味がない」ということで、参加されている方一人一人の実践していることのお披露目も多くなってきました。
 
   
 
最後は、前回の波多委員に続き、時間管理・重要事項を優先する 実践編ということで、「エクセルを活用した時間管理」を小山委員(アイワ広告)にご紹介いただきました。
 
 
広報委員会特派員の潟Vーティーイー 藤田 社長より、早速、寄稿いただきましたので、掲載いたします。
 
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広報特派員の目

「7つの習慣」読書会も第5回となり、いよいよ盛り上がってきた。
今回は、「第五の習慣・理解してから理解される」について。

この章から、上っ面の「階層」や「雇用・従業」など上下関係のみを重視しているステレオタイプ経営者的考えからの脱却を強く要求され始める。
中小企業やベンチャー企業は、どうしても「独裁」でないと組織を維持できない局面が確かにある。
だがそれは、この章が言わんとしていることとは逆の、「理解されてから理解する」を基本パターンにしてしまっている。
なので「経営者の立場としては非常に耳の痛い章だ」という意見が多かった。
ただ、家族や友人との関係を考えると、この章の重要性は高まるとの意見も多く出た。

仕事上では、どうしても理解できない人とも、関係を強く持たなければならない場合もある。
「理解できないけど理解する」
といった荒業を要求される複雑な建前社会ニッポンでは、すんなりとビジネスマンに受け入れられるのは正直ハードルが高いかと思う。

ただ、そこまで理解している私は、ひょっとすると第五の習慣を実践できているのでは、と密かに思っている。

潟Vーティーイー

代表取締役社長 藤田 陽司

 
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