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 2009/09/16 第4回定例会 開催報告

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〜〜〜〜〜 第4回 定例会 〜〜〜〜〜

共催;ファンドビジネス委員会(上島委員長)

    

◆ 日 時  平成21年 9月16日(水) 18時〜20時15分
◆ 会 場  
ANAインターコンチネンタルホテル東京 地下1階「オーロラ」

◆ 講 師  ワタベウエディング株式会社  会長 渡部 隆夫 氏
◆ テーマ  「経営とは、変化創造業なり」

◆ 参加者  81名

※広報特派員の原稿はこちら
 
第4回定例会が、渡部会長を講師に迎え開催されました。下記はその様子です。
 
渡部会長
渡部氏ご紹介は、上島理事
進行役は、金子副社長
渡部会長
渡部氏ご紹介は、上島理事
進行役は、金子副社長
 
渡部会長は、現在も関西NBCの常任理事を務めていらっしゃいますが、旧NBCの85年創設時には、野田一夫初代理事長と共に活動していたので、関東NBCで講演するのは嬉しく懐かしいとのお話からスタートしました。
 
企業の経営資源と謂われる「人・物・金・情報」の4要素ですが、強いて順位をつけた最優先順位は「金(資金)」。【経営者たるものは資金ショートで倒産の原因を断じて作らない】これは、企業経営の基本であると考えるから、とのことです。
 
以下は、4要素の概略です。
1.人材育成 経営理念の組織への浸透度が最重要課題(経営理念の共有)
2.商品

新商品・新サービスの創出と販売戦略

常に先見力の養成

3.資金

社員・人件費総額の約半年分くらいの現預金を常に確保しておく

 (人材や物が即倒産とはならない)

4.情報

最前線の顧客情報を知る(ワタベ式コンパ十訓)

 「変わったお客様」に注目!流れの変化・確認・仮説・検証・特徴化

*勝利の方程式

 「サービスの顧客ニーズの変化は直ちに直接社長に報告する」

 → 個人意識か?大きな流れの前兆か?

 
盛況の会場
盛況の会場
代表スライド
盛況の会場
代表スライド
 
ワタベウエディングの海外戦略は、既に36年も前(1973年)のハワイ出店から始まり、95年のグアム出店、そして93年の上海ドレス工場、06年のベトナム工場と、現在では海外10カ国37拠点。国内では、04年に「目黒雅叙園」(日本最大級の総合挙式施設、年間約1600組が婚礼)をM&A、08年には「メルパルク」の11箇所の施設運営も開始して、国内拠点は83箇所にもなります。
多くの商品・サービスを提供する「ワタベワールド」の中でも、ユニークなブライダル企画の一例としては、以下もあります。
・ トラ婚 − 阪神ファンのためにタイガードレスをレンタル
・ 遅割55プラン − 申込から55日以内で海外挙式が出来、挙式料は5万5千円
・ 京都和婚 − 京都の神社老舗料亭で挙式するプラン、衣装引き出物が全て京風、外国人客も狙う
 
最後に、印象的なお話としては、「上司は、部下をして本気で働かせる能力を持つものである」「部下・従業員とは、会社の経営・仕事の内容、特に人間関係について様々な不平や不満を持っているものである」と話されました。お互いの本音のコミュニケーションを通じて問題解決を図り、信頼関係を構築していく【原点意識】であると再認識致しました。
 
渡部会長には、ご多用の折にご出講賜り、改めまして厚く御礼申し上げます。
 
新入会員(個人会員) 戸田 充俊 様
新入会員(興亜開発梶j 石川 彰 様
懇親会時の渡部会長(左側)

新入会員(個人会員)

戸田 充俊 様

損保ジャパンひまわり生命保険

新入会員(興亜開発

石川 彰 様

 懇親会時の渡部会長(左側)
 
以上
 
次回は、10月14日(水)開催。講師は、イエローハットの鍵山相談役です。お楽しみに!
 
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